滨州日报/滨州网讯 为更好的落实体育强国战略，服务滨州经济社会发展，2月20日至23日，市体育局党组书记、局长周波带队、会同市中医院有关人员一道，带着体育医院建设、体育公园建设、体育场馆一体化运营、体育康养制造等问题，赴江苏扬州、常州、泰州三市，采取实地调研和座谈相结合的方式考察学习，激发灵感，开拓思路。

在扬州学习考察了宋夹城体育休闲公园、体育康复医院、深潜大运河中心、李宁体育园。

在常州学习考察了常州市体育医院，常州市奥林匹克体育中心，三江口体育公园，动源体育产业园。

在泰州学习考察医药博览馆和泰州体育公园。

学习考察几点启示：一是体育医院建设。定位成立体育主管部门下属事业单位性质的体育医院。体育医院要坚持“体医融合”这一理念，起步可先与地方优势医院合作，积极时间积累经验。主要业务是关注院前预防和院后康复两端，服务专业运动员、健身群众、普通居民三类人群，建立市、县（市区）、镇（办事处）、社区体医融合四级服务体系，覆盖多层次人群，更有利于实现全民健身和全民健康深度融合，服务竞技体育上水平，体育医院作为体医融合创新形式，更好的助力全民健身，更高水平服务体系建设，作为体医融合的创新项目，将极大带动区域体育产业高质量发展。二是体育公园建设。定位体育局牵头全市体育公园总体规划，部门、市县各自尽责，联动共建。体育公园建设，规划先行，充分利用现有公园、绿地、广场、城市边角，一体设计，是推动体育公园合理布局的重要保障。运用法治思维，适当时机出台市级《全民健身条例》，进行法规约定，是全民健身场地、设施、活动规范实施，擦亮体育公园城市名片，打造体育赛事名城的重要保障。同时，建立联动机制，实现市县（市区）联动，各部门、单位各负其责，从而解决各自为政，破解体育健身设场地施落地难题，实现体育场地设施布的好、管得好、用的好，更有利于全民共享社会发展成果。三是体育场馆设施一体化建设管理运营。定位在在市属国有公司名下成立独立法人的体育产业公司，人事、业务、绩效考核由市体育局主导。本土体育公司作为实施主体，与国内知名体育公司合作，引进高端优质资源，盘活现有资源，提高体育场地设施的综合利用，从而实现科学、高质一体化建设管理运营示范模式。统筹现有体育基础设施和废旧工厂等大型建筑，变闲为宝、变废为宝，打造滨州特色体育综合体，以体育为载体，集运动、休闲、餐饮娱乐、商务于一体，将文化、休闲、社交、购物、培训、娱乐、康复等众多的消费业态融入其中，配以高科技互联网引导技术，合理分配和指导百姓的理性消费，混搭的体育综合体模式，对体育产业资源创新再利用，形成立体多位的体育产业链。更好的满足人民群众对美好生活的需求，同时带动体育消费和经济的增长。四是体育康养制造。定位体育康养制造业围绕地方比较优势，丰富、扩展、拉长产业链。滨州体育产业定位将来成为区域性支柱产业，滨州应充分发挥高端铝产业､新型化工､粮食加工､家纺纺织､畜牧水产五大千亿级产业集群，寻求全国体育智造头部企业，大力发展滨州体育智能制造业。

2月24日下午，市体育局党组书记、局长主持召开会议，进一步梳理落实江苏三市考察工作，会议对江苏三市学习考察进行了总结，对体育医院建设进行了具体部署。